近年來，市財政局以深化預(yù)算績效管理改革為抓手，整合多方力量，創(chuàng)新構(gòu)建“內(nèi)聯(lián)外協(xié)、橫縱貫通”的多維聯(lián)動體系，推動重點績效評價工作提質(zhì)增效，實現(xiàn)財政資金管理從“被動分配”向“主動問效”的根本性轉(zhuǎn)變。

一是內(nèi)聯(lián)共策，織密全鏈協(xié)作網(wǎng)。建立“績效處+資金主管處室”內(nèi)部聯(lián)動模式，貫穿績效評價全流程，推動績效管理與業(yè)務(wù)管理深度融合。前期雙方協(xié)同制定方案、梳理項目資料；中期聯(lián)合開展實地核查，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與指標核查同步推進；后期共商評價結(jié)果，督促落實結(jié)果應(yīng)用，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)牽引、績效賦能、管理同頻”的績效業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動機制。

二是外聯(lián)共督，筑牢監(jiān)督問效鏈。建立與市人大的協(xié)同監(jiān)督機制，定期匯報預(yù)算績效評價工作情況，聽取社會各界代表真知灼見，打破思維定式，提升績效管理前瞻性與開放性。聯(lián)合人大監(jiān)督力量，強化評價結(jié)果應(yīng)用，推動問題整改閉環(huán)管理，構(gòu)建“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效監(jiān)督體系。

三是縱聯(lián)共治，打造市區(qū)協(xié)同體。打破層級壁壘，構(gòu)建“上下聯(lián)動、權(quán)責(zé)清晰”的績效管理協(xié)同機制。市級層面強化統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標準、加強指導(dǎo)，區(qū)級層面聚焦實施，因地制宜、特色創(chuàng)新。依托信息化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、動態(tài)監(jiān)測和結(jié)果互認，形成“目標一致、資源共配、成果共享”的績效管理新格局。

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