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      信息名稱(chēng):關(guān)于印發(fā)《常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》的通知
      索 引 號(hào):014109859/2020-00026
      主題分類(lèi):農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、林業(yè) 體裁分類(lèi):通知 組配分類(lèi):其他 市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局:本機(jī)關(guān)政策文件
      文件編號(hào):常農(nóng)發(fā)〔2020〕40號(hào)
      產(chǎn)生日期:2020-06-03
      發(fā)布機(jī)構(gòu):市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
      發(fā)布日期:2020-06-03
      廢止日期:
      內(nèi)容概述:關(guān)于印發(fā)《常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》的通知,要求局各處室、各單位執(zhí)行。
      關(guān)于印發(fā)《常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》的通知

      常農(nóng)發(fā)〔2020〕40號(hào)

      局各處室、各單位:

      根據(jù)市委組織部、市人社局有關(guān)要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定了《常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,現(xiàn)將《常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

      常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

      2020年6月3日

      (此件公開(kāi)發(fā)布)

      常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

      第一章 總 則

      第一條 為加強(qiáng)全局干部職工隊(duì)伍的日常管理,貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求,實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核工作的常態(tài)化和制度化,促進(jìn)全局干部職工不斷成長(zhǎng),改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),激勵(lì)全局干部職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為,為推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興走在前列,為建設(shè)“五大明星城”作出貢獻(xiàn)。根據(jù)市委組織部《關(guān)于印發(fā)<常州市公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)>的通知》(常組通﹝2020﹞21號(hào))、市委組織部《關(guān)于做好2020年公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》(常組通﹝2020﹞22號(hào))和《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第652號(hào)令)和市人社局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核要求,結(jié)合我局實(shí)際,特制定平時(shí)考核工作實(shí)施方案。

      第二條 平時(shí)考核堅(jiān)持黨管干部原則,堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,堅(jiān)持客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué),堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲分明,堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)、簡(jiǎn)便易行的原則。通過(guò)平時(shí)考核,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全局干部職工平時(shí)實(shí)際情況,為年度考核提供支撐,保證年度考核客觀、公正、精準(zhǔn)。

      第三條 平時(shí)考核是指按照干部管理權(quán)限,對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員干部職工日常工作和一貫表現(xiàn)所進(jìn)行的了解、核實(shí)和評(píng)價(jià)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的日常管理,按照干部管理權(quán)限,由市委組織部按照有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

      第二章 考核內(nèi)容及考核重點(diǎn)

      第四條 平時(shí)考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),及時(shí)了解干部職工德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)日常表現(xiàn),重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的服務(wù)宗旨、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況,以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等??己酥笜?biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成,其中共性指標(biāo)35分,包括德、廉、學(xué)、勤等內(nèi)容;個(gè)性指標(biāo)65分,包括能、績(jī)等內(nèi)容。具體內(nèi)容詳見(jiàn)定量考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

      第三章 考核方法和程序

      第五條 根據(jù)全局和所在處站年度及階段目標(biāo)任務(wù),結(jié)合崗位職責(zé),將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,制定自己的工作計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后,確定個(gè)人階段目標(biāo)任務(wù),納入平時(shí)“績(jī)”指標(biāo)考核范疇。

      第六條 工作人員通過(guò)常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局協(xié)同辦公平臺(tái)“平時(shí)考核”模塊采取寫(xiě)實(shí)式、條目式方式進(jìn)行每周工作記實(shí),及時(shí)記錄平時(shí)工作情況。平時(shí)考核以季度為周期,在當(dāng)季度末,工作人員對(duì)照平時(shí)考核內(nèi)容指標(biāo),如實(shí)對(duì)本人平時(shí)表現(xiàn)情況,特別是工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)。在下季度首月5日前,處站主要負(fù)責(zé)人按照定量考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)處站工作人員進(jìn)行評(píng)分(處站主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分),填寫(xiě)平時(shí)考核量化考評(píng)表,并提出擬定考核結(jié)果等次,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字后報(bào)組織人事處。組織人事處審核匯總后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后確定考核結(jié)果等次。針對(duì)考核結(jié)果,根據(jù)需要由分管領(lǐng)導(dǎo)或者組織人事處采取適當(dāng)方式,及時(shí)向工作人員本人反饋考核結(jié)果,肯定成績(jī)、指出不足,提出改進(jìn)要求,聽(tīng)取本人意見(jiàn)。

      第七條 考核結(jié)果的確定注重看工作人員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況,綜合研判,實(shí)事求是,防止簡(jiǎn)單依據(jù)個(gè)人小結(jié)作出評(píng)價(jià),并根據(jù)需要聽(tīng)取紀(jì)檢組或局機(jī)關(guān)紀(jì)委意見(jiàn)。對(duì)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí),表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的,當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為“好”等次,并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排,或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等造成不良后果的,當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為“較差”等次。

      第八條 平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次,按季度進(jìn)行,實(shí)行百分制評(píng)估的方法,根據(jù)平時(shí)表現(xiàn),進(jìn)行評(píng)估打分?!昂谩钡臉?biāo)準(zhǔn)(85分以上)、“較好”的標(biāo)準(zhǔn)(70~85分)、“一般”的標(biāo)準(zhǔn)(60~70分)、“較差”的標(biāo)準(zhǔn)(60分以下)。

      “好”等次人數(shù)原則上掌握在本處站參加平時(shí)考核的總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)(向下取整),掛職人員參加掛職所在處站平時(shí)考核。當(dāng)期評(píng)定為“好”等次的人員名單將在常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局協(xié)同辦公平臺(tái)上進(jìn)行公示?!昂谩钡却螒?yīng)當(dāng)向承擔(dān)工作任務(wù)重、完成工作質(zhì)量好、工作實(shí)績(jī)突出的人員傾斜。

      第四章 考核結(jié)果運(yùn)用

      第九條 強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用,根據(jù)考核結(jié)果有針對(duì)性地加強(qiáng)激勵(lì)約束、培養(yǎng)教育,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,積極營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

      對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較好以上等次的,以適當(dāng)方式及時(shí)予以表?yè)P(yáng),按照有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(待市委組織部、市人社局明確后實(shí)施)。對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的,在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、教育培訓(xùn)、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

      對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的,及時(shí)談話提醒。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的,及時(shí)批評(píng)教育,必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問(wèn)題的,按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。

      第十條 平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的,應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且無(wú)一般、較差等次的中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為“好”等次的,年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。

      當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過(guò)一半的,年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱(chēng)職或者不稱(chēng)職等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的,年度考核可以直接確定為不稱(chēng)職等次。

      平時(shí)考核結(jié)果計(jì)入年度考核登記表。對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的進(jìn)行公示時(shí),同時(shí)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。

      第十一條 組織人事處將加強(qiáng)平時(shí)考核監(jiān)督檢查,并根據(jù)處站平時(shí)考核和年度處站目標(biāo)管理考核等工作情況,調(diào)整處站年度考核優(yōu)秀等次名額。

      第五章 附 則

      第十二條 全局干部職工應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加的,或者在考核過(guò)程中有弄虛作假等行為的,視情況給予批評(píng)教育、責(zé)令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的,當(dāng)年年度考核確定為不稱(chēng)職等次。

      第十三條 調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的工作人員、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到機(jī)關(guān)的公務(wù)員(參公人員),由現(xiàn)工作單位進(jìn)行平時(shí)考核。援派或者掛職期間,由接受單位進(jìn)行平時(shí)考核。單位派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專(zhuān)項(xiàng)工作,其平時(shí)考核由所在單位根據(jù)實(shí)際情況合理安排。

      以下情形參加平時(shí)考核,不確定等次:

      (一)新錄用工作人員試用期內(nèi);

      (二)病、事假累計(jì)時(shí)間超過(guò)當(dāng)期平時(shí)考核周期一半;

      (三)涉嫌違紀(jì)違法被立案調(diào)查尚未結(jié)案;

      (四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

      第十四條 本方案由組織人事處負(fù)責(zé)解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起實(shí)施。

      常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員定量考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

      項(xiàng)目

      標(biāo)準(zhǔn)分

      考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

      、

      學(xué)

      25分

      1、政治理論學(xué)習(xí)。能保證學(xué)習(xí)時(shí)間、自覺(jué)參加集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),學(xué)習(xí)效果好得5分;集體學(xué)習(xí)出席率在80%以下,每下降10個(gè)百分點(diǎn)扣1分,未按規(guī)定遞交讀書(shū)征文的扣2分。

      2、政治立場(chǎng)堅(jiān)定、組織觀念強(qiáng)得5分;組織觀念不強(qiáng)、不服從組織安排的扣3-5分。

      3、遵守社會(huì)公德,自覺(jué)踐行文明行為得5分。有違反社會(huì)公德、職業(yè)道德和不文明現(xiàn)象或行為的不得分。

      4、大局意識(shí)強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作好得5分;缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作推諉扯皮扣3—5分。

      5、廉潔自律,遵章守紀(jì),依法行政得5分,受誡勉談話、行政告誡或通報(bào)批評(píng)的,分別扣3分、4分、5分。

      15分

         1、組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)得3分,一般得2分,較差得1分。

      2、業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)得4分,較強(qiáng)得3分,一般得2分,較差給1分。

      3、表達(dá)能力。文字寫(xiě)作與口頭表達(dá)能力強(qiáng)得4分,較強(qiáng)得3分,一般給2分,較差得1分。

      4、其他管理能力。處站領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管得4分,一般給2分;一般干部工作計(jì)劃性強(qiáng)、有條理得4分,一般給2分,凌亂的不給分。

      10分

      1、事業(yè)心、責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng),敬業(yè)表現(xiàn)好的得5分,較好得3分,一般得2分,較差不給分。

      2、出勤率。出滿勤得5分,無(wú)故缺勤半天扣1分,每遲到早退1次扣0.25分;公休假外,請(qǐng)事假2天扣1分。

      績(jī)

      50分

         1、工作任務(wù)。根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化,其中工作數(shù)量20分,工作質(zhì)量20分,工作效率10分。未完成任務(wù)或質(zhì)量和效率不高,視其情況按相應(yīng)比例扣分。因主觀原因,出現(xiàn)一次失誤扣5—10分。

         2、因工作成績(jī)突出受省級(jí)以上表彰的加5分,受市級(jí)表彰加4分。雖未受表彰,但能圓滿完成任務(wù),工作有一定改革創(chuàng)意加1—3分。

      常州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員平時(shí)考核量化考評(píng)表

      年    月    日

      姓   名

      部門(mén)、職務(wù)

      負(fù)責(zé)工作

      考核內(nèi)容及要素

      分值

      處站主要負(fù)責(zé)人評(píng)分

      分管領(lǐng)導(dǎo)

      評(píng)分復(fù)核

      擬定考核結(jié)果等次

      得分

      得分

      德(廉、學(xué))25分

      政治理論學(xué)習(xí)

      5

      政治立場(chǎng)、組織觀念

      5

      社會(huì)公德、文明行為

      5

      團(tuán)結(jié)協(xié)作、大局意識(shí)

      5

      廉潔自律

      5

      能15分

      組織協(xié)調(diào)能力

      3

      業(yè)務(wù)工作能力

      4

      寫(xiě)作與表達(dá)能力

      4

      其他管理能力

      4

      勤10分

      責(zé)任心、工作態(tài)度

      5

      出勤率

      5

      績(jī)50分

      工作數(shù)量

      20

      工作質(zhì)量

      20

      工作效率

      10

      合計(jì)

      100

                         處站主要負(fù)責(zé)人簽字:                                                                        分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

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