常供總〔2013〕8號

各轄市(區(qū))社、市直企業(yè)、總社機關處室：

    為認真貫徹落實市委《貫徹落實中央、省<關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾>相關規(guī)定的實施意見》（常發(fā)〔2013〕8號），結合我市供銷系統(tǒng)實際，就市總社進一步轉(zhuǎn)變作風、改進工作、聯(lián)系群眾制定如下實施意見。

    一、切實加強調(diào)查研究

    圍繞事關供銷合作社改革發(fā)展的重大問題和關系“三農(nóng)”發(fā)展的難點熱點問題，市總社領導班子成員每人掛鉤1家基層供銷社或1家企業(yè)、結對1戶農(nóng)戶或1個班組，每年輕車簡從開展工作調(diào)研不少于1個月、駐點“三解三促”不少于7天、撰寫調(diào)研報告不少于1篇。市總社機關每個處室聯(lián)系1家成員企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、為農(nóng)服務社或“農(nóng)合聯(lián)”，每月下聯(lián)系點不少于2次，每季度撰寫工作專題分析不少于1篇，切實幫助基層、群眾解決生產(chǎn)生活與發(fā)展中遇到的困難和問題。

    二、切實精簡會議活動

    能不開的會盡量不開，必須召開的會議，合并開、開短會，切實提高會議質(zhì)量和實效。工作會議不擺放花草、香煙、水果，會議期間一律用工作餐，不安排宴請，不發(fā)紀念品。市總社召開系統(tǒng)性會議安排在市行政中心會場，不到賓館酒店租借場地。工作研討會不出常州，不組織與會人員游覽。單次會議經(jīng)費滿2萬元的，由相關職能處室編制預算，報市總社黨委會或主任辦公會討論決定。

    三、切實減少文件簡報

    進一步規(guī)范公文處理程序，嚴格按照工作需要和職能范圍發(fā)文。能不發(fā)的文件盡量不發(fā)，必須發(fā)的力求言簡意賅?！豆╀N簡報》原則上每月發(fā)1期，大量信息通過“供銷網(wǎng)站”發(fā)布。推廣電子公文，市總社機關內(nèi)實行網(wǎng)絡傳輸和網(wǎng)上辦理，降低成本，提高效率。

    四、切實簡化接待工作

    市總社領導下基層工作，連隨行人員一般不超過3人。不接受基層宴請，用工作餐，禁上高檔菜肴。全國總社、省總社和市領導來我社系統(tǒng)考察調(diào)研，按照中央、省和市簡化接待工作要求執(zhí)行。

    五、切實控制“三公經(jīng)費”

    嚴格執(zhí)行財政部門預算，從嚴控制“三公經(jīng)費”支出。加強對公務用車的日常管理，嚴格執(zhí)行市總社新修訂的《機關車輛調(diào)度規(guī)定》。完善、加強公務接待登記制度，從嚴控制用餐標準。機關工作人員特別是領導干部出差，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行差旅費報銷規(guī)定。

    六、切實堅持廉潔從政

    嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定，認真落實領導干部個人有關事項報告制度。不用公款吃喝、旅游。不在部門、單位之間用公款相互走訪、送禮、宴請。規(guī)范使用和透明操作“新網(wǎng)工程”等支農(nóng)資金，努力把“新網(wǎng)工程”等辦成“民心工程、精品工程和廉潔工程”。

    苦干接續(xù)奮斗，實干成就大業(yè)。從市總社領導做起，從現(xiàn)在做起，身體力行，一級帶一級，一級抓一級，以領導干部的實際言行影響和帶動全系統(tǒng)的干部職工，永葆供銷社艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)。

                                                                                 二〇一三年二月十九日