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      信息名稱:關(guān)于開展合作事業(yè)發(fā)展課題調(diào)研活動的通知
      索 引 號:014110091/2012-00003
      主題分類:機關(guān)事務(wù) 體裁分類:通知 組配分類:其他 市供銷總社:本機關(guān)政策文件
      文件編號:常供委[2012]2號
      產(chǎn)生日期:2012-01-19
      發(fā)布機構(gòu):供銷社
      發(fā)布日期:2012-02-06
      廢止日期:
      內(nèi)容概述:關(guān)于開展合作事業(yè)發(fā)展課題調(diào)研活動的通知
      關(guān)于開展合作事業(yè)發(fā)展課題調(diào)研活動的通知

      常供委[2012]2號

      總社各處室:

          為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推動常州供銷合作事業(yè)又好又快發(fā)展,為總社黨委民主決策、科學(xué)決策提供參考,經(jīng)研究,決定開展2012年度合作事業(yè)發(fā)展課題調(diào)研活動,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

          一、調(diào)研目的

          科級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步深入基層、深入群眾,增長實踐經(jīng)驗,密切干群關(guān)系,找準(zhǔn)新形勢下供銷合作社工作存在的熱點難點問題,進行深層次的研究,提出有針對性的意見建議,努力形成有分量、有價值、有實踐指導(dǎo)意義的調(diào)研成果,切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力,有力推進全市供銷合作社工作理論創(chuàng)新和實踐發(fā)展。

          二、參加人員

          總社機關(guān)正副處長(主任)。

          三、實施步驟

          1、準(zhǔn)備階段(1-3月)。每位參加調(diào)研的人員可從所給題目(見附件1)中選擇一個作為調(diào)研課題。成立課題組,制定調(diào)研方案并進行具體分工。填寫課題調(diào)研選題申報表(見附件2),于2012年3月31日前,送交政治處備案。

          2、調(diào)研階段(4-7月)。根據(jù)調(diào)研方案,深入基層,進行多種形式廣泛深入的調(diào)研,收集相關(guān)資料,作初步的梳理,形成階段性調(diào)研成果。

          3、總結(jié)階段(9-10月)。要將調(diào)查研究所得的數(shù)據(jù)和資料,進行集中梳理,撰寫出不少于3000字,針對實際問題,又有突出實效的調(diào)研報告,在2012年10月30日之前,交政治處。

      希望全體參加調(diào)研的人員既要全面學(xué)習(xí)政治理論、政策法規(guī),又要扎實展開調(diào)查,深入進行研究,并站在戰(zhàn)略高度宏觀地思考,系統(tǒng)地總結(jié),高度重視課題調(diào)研工作的開展,將此項工作作為提高決策水平、增強執(zhí)政能力的大事來抓。

          2013年1月份,市總社黨委成員要對今年分管處室的調(diào)研工作開展情況進行經(jīng)驗總結(jié),并醞釀確定新的一年課題調(diào)研選題。

          附件:1、市總社機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研課題

                2、市總社機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部課題調(diào)研選題申報表




                    二○一二年一月十九日

                 

      附件1:

      市總社機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研課題

      辦公室:辦公自動化在機關(guān)管理中的應(yīng)用

         提高組織大型活動的能力水平

         對做好信訪維穩(wěn)工作的幾點思考

      工聯(lián)會:淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下工會維權(quán)機制的建設(shè)

         建立科學(xué)維權(quán)機制,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

      經(jīng)貿(mào)處:農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)問題研究

         農(nóng)資“四位一體”新模式探討

      合作處:構(gòu)建新型基層供銷社組織體系的探討

         專業(yè)合作社內(nèi)部資金互助問題的研究

      財務(wù)處:財政資金績效考核辦法調(diào)研

         為農(nóng)服務(wù)資金核算模式與財政體系的銜接思考

      資產(chǎn)處:對加強社有資產(chǎn)管理的思考

         平價蔬菜店在我市的實踐與思考

      政治處:提升公務(wù)員綜合素質(zhì)的實踐與思考

         做好新形勢下非公企業(yè)黨建工作的探討

      監(jiān)察室:爭創(chuàng)“文明服務(wù)示范單位”,展示供銷行業(yè)新形象

      推動供銷合作社廉政文化建設(shè)的路徑與思考


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